从上一世纪 50 年代开始涉足有机硅的中国，经历了半个多世纪的发展， 有人说中国慢慢的变成了“世界有机硅大国”。 实际上其唯一表现是有机硅的最基本原料——甲基氯硅烷的产能在 2016 年达到 284 万吨，生产了甲基氯硅烷 166 万吨（见日本《化学工业日报》 2017 年4 月 24 日）。这个数量确实是世界上最大的。 但是中资公司制作的甲基氯硅烷总共产生的出售的收益及其在世界市场上占的份额是不是世界最大？ 可以让我们深思。
从部分有机硅跨国公司公布的经济数据能够正常的看到他们的业绩在持续增长，近年来并没有因世界经济不景气而受到影响。
瓦克公司的 2016 年年报中能够正常的看到销售额是逐年稳步增长的， 2016 年首次超过 20 亿欧元，从表 1 还可看到能显示该公司水平的一些数据：
注： 注有★号的系笔者计算所得； EBITDA 是除去利息、税、折旧摊销前的利润（毛利润）
瓦克公司有机硅部 2017 年 1 季度的业绩仍持续向好：销售额 5.556 亿欧元， 比 2016 年1 季和 2016 年 4 季度都增长了 13%。 2017 年 1 季度的 EBITDA 达 1.074 亿欧元比去年同期增长了 22%； 比去年 4 季度增长了 36%。在销售额增长的同时，也因产能利用率高，成本下降而增加了盈利， 2017 年 1 季度人均毛利润提高到 19.3%。
从信越公司公布的 2016 年会计年度的数据（表 2），能够正常的看到有机硅部的业绩是增长的：
注： 信越公司的会计年度是从每年 4 月 1 日起至翌年 3 月 31 日止； 注有★号的系笔者计算所得。
表 3 是迈图公司有机硅部分的业绩。2016 年其销售额虽不如 2015 年，但利润是增长的。
为陶化学公司所收购的道康宁公司，没有见到独立的经济数据。瓦克公司的年报中提到，道康宁公司的销售额约占世界市场的 35%，是瓦克公司 17%的加倍，亦即不低于 40 亿美元。
如果按 1 欧元对 1.15 美元的汇率折算，瓦克公司 20 亿欧元的销售额大体上相当于 22亿多美元。 如按 110 日元兑 1 美元的汇率折算， 信越公司有机硅部的近 1800 亿日元销售额大体上相当于 16 亿美元。由此这 4 家有机硅跨国大公司的销售额的加和约为 100 亿美元，约占世界总量的 2/3。
有机硅产品中硅橡胶将是主要的增长领域，特别是液体硅橡胶。《欧洲橡胶杂志》 报道全球有机硅弹性体的需求从 2016 年起将以 6.49%复合增长率到 2021 年达到 79.4 亿美元，其中液体硅橡胶（LSR）增速最快，其复合增长率可达 6.74%。
该杂志还报道全球液体硅橡胶（LSR）到 2025 年销售额将以 7.9%复合增长率达到 32.9亿美元， 在 2015 年 LSR 年销售额达 15 亿美元。增长来自电子和医疗部门。医疗行业中使用液体硅橡胶的增长将是最快的， 从 2016 到 2025 复合增长率估计约 9%。 2015 年医疗行业中LSR 销售额为 2.856 亿美元。工业级 LSR 到 2025 年将达到 17 亿美元。
占世界有机硅市场销售第二位的德国瓦克公司 2016 年投资 88.6 亿欧元，比 2015 年度的 82 亿欧元增加了 8%，大多数都用在扩大其在布格豪森和农希利茨的工厂。
该公司于 2016 年 12 月宣布投资 1.5 亿美元扩大其在美国 Charleston 的工厂，要建成在西方的布格豪森。 要将 Charleston 的厂扩建成一个联合体，能循环利用资源，尽量节省能源和资源。第一步是先建一个气相白炭黑工厂。
瓦克公司投资 700 万欧元在巴西圣保罗附近 Jandira 添置 2 台多功能反应器，生产功能性硅油、护理用品、消泡剂等， 2017 年底投产。
执世界有机硅生产牛耳的陶化学公司于 2017 年 5 月宣布与沙特阿拉伯签署了 2 个协议以支持“2030 沙特阿拉伯的经济多元化和生产发展计划”。一个协议是建一座先进的涂料用和水处理用聚合物生产厂；另一项是在沙特朱拜勒（Jubail） 拟建一座一体化的世界级硅氧烷工厂和高性能有机硅产品综合体。 主要生产有机硅产品供应个人护理用品，高档建筑，汽车，太阳能，石油工业等。
陶化学另有一个 5 年投资 40 亿美元的计划，其中约有 4 亿美元用于 2016 年兼并来的道康宁在 Midland 的有机硅生产的一体化水平。
迈图公司于 2016 年 4 季度停止了在勒弗库森的硅氧烷生产，据称每年可节省 4500 万美元。 他们改为重点发展一种硅烷偶联剂。
跨国公司经常在世界各地有明确的目的性地展出、宣传其下游产品， 如：道康宁在泰国举办的展览会上展出的产品有可模塑的有机硅系列新产品；下一代汽车用传感器和触摸式显示器用有机硅产品； 混合动力/电动汽车电池密封与防硫腐蚀的涂料等有机硅产品； 以及导热填缝用有机硅，快速黏结有机硅胶黏剂等。
跨国公司历来就认为客服中心是联系用户的纽带、 推广产品的平台、 获得信息的渠道。近期一些跨国公司又建了不少技术服务中心，如：
信越有机硅美国公司将其在 Totowa 化妆品应用实验室（2500 平方英尺）搬迁到有先进设施的 Paramus（14000 平方英尺）。说明化妆品行业对其业务的重要性。这种战略性扩充将有利于配方研制、加速发展。
瓦克公司在全球已有 22 个技术服务中心，新近又在美国 Ann Arbor 设立研究开发中心。新设立的中心将支持该公司在南、北、中美洲的产品研究开发。公司为第一期工程建实验室和设施安装已花费了数百万美元，重点是在保健和医学方面的有机硅和有机硅柔软剂及个人护理方面的产品以及涂料和油漆，将于 2017 年 1 季度开业。
瓦克公司在日本茨城筑波设立训练中心，讲授有机硅产品在电子、汽车、个人护理品和在密封领域的应用。
道康宁在印度新德里设立 Sahayog 建筑服务中心以扩大其业务，强化对客户的技术上的支持。其重点在考察公司的有机硅材料在印度建筑行业中使用的安全性和耐久性。并将在孟买设立第二个 Sahayog 建筑服务中心。
一个国家的有机硅消费量一般与其 GDP 的增长有正相关性。有经济专家预测 2017 年印度的 GDP 增长为 7.8%，高于全球平均的 3.4%。所以一些有机硅跨国公司布点印度的信息很多：
如： 道康宁在印度有很权威的代理商 Kevin Electrochem 推销其产品，代理商在孟买展出道康宁新创制的用于下一代 LED 的有机硅材料等。
又如瓦克公司与巴西 STC 有机硅混炼胶公司共享商标， STC 能使用瓦克的 Elastosil 的质量标签。
人所共知支撑有机硅跨国公司发展的是他们倾全力开发出来的各色各样、 适销对路、 受用户欢迎的优质、价廉、独特、新颖的下游精细化学品，而不是靠混合环硅氧烷的大量生产。
跨国公司都有自己的发展领域和增长目标，如德国瓦克公司订出每年增长销售额 4%，这比全球化工行业增长率为高。该公司的各个部门也都订有自己的战略，如：依据市场与应用，进行创新；扩大特种产品的业务、 提升产品的附加值；持续优化工艺减少相关成本等。
瓦克公司有 400 名员工（约占员工总人数 10%） 为明天的新产品工作着，正在研究着的项目多达 100 个以上。因此该公司能不断推出和即将推出领先的有机硅下游精细化学品就不足为奇了。
现举一例，该公司最近推出一种能够在电脑或智能手机上显示出测量身体运动结果的有机硅薄膜，这种膜富有弹性、极薄， 有些甚至比头发丝直径还薄。
瓦克公司正与丹麦一家公司合作在这种膜上涂覆导电电极， 制作能精确测量、 感应形变的穿戴物。专家预测，这种能传感压力和拉伸的穿戴物今后 10 年将有 40%的增长率。
据联合国预测，海浪存有 29500 TWh 的能量，远大于地球上每年的需求量。 瓦克公司正以这种有机硅薄膜用于海浪发电项目，做法是充水的橡胶管按上用电活性物料制作的柔性电容器，当海浪上下波动时不断压缩和拉伸这小小的“发电站”，将海浪机械能转化成电能。而胶管毋需维修、效率高。
前几年业内人士认为中国的有机硅行业由于结构性的产能过剩， 2011 年开始有 5 年低迷期， 2016 年开始触底反弹了。有人统计的一些中资有机硅企业 2016 年都是盈利的，他们的产品毛利率如下： 新安股份 19.37%； 三友化工 16.01%； 宏达新材 13.10%； 兴发集团10.24%。
2016 年新安化工的甲基氯硅烷单体产能为 28 万吨 ，开工率为 98%。 表 5 有该公司的业绩。
如果按该公司生产的有机硅产品折成混合环硅氧烷作基础来计算，则 14.1614 万吨 DMC的销售额为 31 亿多元人民币， 每吨 DMC 的出售的收益为 21942 元， 见表 6。
湖北兴发集团（600141） 在 2016 年年报中兴瑞公司的数据也是比上年增长的，如以混合环硅氧烷（DMC） 为基础计算的出售的收益每吨只有 12836.5 元（见表 7）。
三友公司有机硅甲基单体产能 20 万吨， 2016 年生产混合硅氧烷环体 9.52 万吨，其中2.53 万吨制作了下游产品：
上表中销售6.99吨混合硅氧烷环体的收入为80598.08元，即每吨合11530.4835元；9.52万吨混合环硅氧烷（包括用以生产下游产品的） 总共产生销售额为112152.7元， 即每吨为11780.7458元。
更名为蓝星有机硅公司的原星火有机硅厂是目前中国最大的有机硅企业。 据2017年6月13日网上信息，蓝星星火有机硅公司2017年4月、5月连续2个月扭亏为盈实现利润490万元。
最近该公司于2017年6月28日被蓝星收购的埃肯公司所收购，又再次更名为埃肯有机硅了，纳入埃肯管理系统。
一个强大的机有硅企业， 不能仅仅满足于正增长的毛利率， 应该公布能显示企业水平的数据， 如：年销售总额在世界市场中所占的份额；人均销售额； 人均毛利润或人均纯利润。很重要的一项数据是生产的每吨混合环硅氧烷，（即 D4或 DMC）能产生多大的销售额。
笔者计算了部分企业的每吨混合环硅氧烷的出售的收益，从表 9中能够正常的看到高的只有 3000多美元， 低的不到 2000 美元，几乎有成倍的相差！ 如果与若干年前笔者曾计算过的跨国公司每吨混合环硅氧烷可以产生约 1 万美元的出售的收益相比则差距更大了！
A综上所述， 2016 年全国生产了 166 万吨甲基氯硅烷， 折成混合环硅氧烷也就 70 多万吨。极粗略的估计其出售的收益也就约 20 亿美元上下，也就等于排位世界第二、第三的跨国公司的业绩。
B跨国公司成功的经验告诉我们一个有机硅企业除了必须要有足够的科研投入，还必须有一批具有娴熟外语能力和国际视野、 能经常了解国内外有机硅专利、文献和跨国公司动态并能付诸实践的科技和管理人员，补自己的短板，谋自己的发展。
C以甲基氯硅烷单体为主营业务的中资有机硅企业要立即采取协作等有效措施，强化消纳大部分混合环硅氧烷的能力； 务必要像跨国公司那样全力发展下游有机硅精细化学品。 以免加剧国内市场结构性产能过剩、 加剧市场中的恶性竞争；
D另一消纳混合环硅氧烷的出路是出口，这其实就是为外国企业来提供原料， 仅能博取蝇头微利而已；而同时却将高耗能的有机硅产业和硅产业排放的大量有毒有害废气留给了中国人。
E有消息说，有的地区要新建近百万吨规模的有机硅大厂。 如果只有扩大甲基氯硅烷产能的雄心而无确切可行的生产下游精细化学品方案的个人或部门，不能光看咨询公司的预测和跨国公司的盈利； 或轻易相信《可行性报告》上尚未成为现实的数字！ 上马新厂一定要慎之又慎！ 一定要有将绝大部分混合环硅氧烷自行转化成有机硅精细化学品的能力！
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