原标题：“格力之父”朱江洪谈佛山情缘和公司竞争：与格力竞争是激发自己能量
一提到格力，很多人熟知的就是董明珠。事实上，格力从一个濒临倒闭的“三无工厂”发展成响当当的民族品牌，背后还有一个幕后英雄——格力原董事长朱江洪。朱江洪执掌格力24年，在他带领下，格力从一个朝不保夕的注塑小厂一步步走向千亿级家电航母。他就是格力集团原董事长朱江洪。上周六，被誉为“格力之父”的朱江洪携新书《朱江洪自传：我执掌格力的24年》来佛山举行讲座和签售活动，并透露了他的佛山情缘。
《朱江洪自传：我执掌格力的24年》是朱江洪卸任后，历时三年所写的一本自传。在该书中，朱江洪首次讲述了自己如何从一名基层员工，一步步走向千亿企业的最高领导者，并亲手缔造“空调王国“的传奇经历。其中，读者可以进一步探索格力从濒临倒闭的“三无工厂”发展成为中国行业巨头的成长之道，包括精品战略、格力模式、科学技术创新、企业文化、品牌建设、转变发展方式与经济转型等每个方面。可以说，朱江洪的自传也是一本完整的格力家电发家史。
目前该书销售近10万册，连续半月进入图书热销榜。在购书平台上均要预订，一书难求。作为一个畅销书的作家，理工科出身的朱江洪却在佛山讲座上袒露，“自己从小最怕写作文，十几个字都要憋半天”并谦称“自传无非是把几十年所作所为，坦白交代一下而已”。新书发行后，朱江洪先后在珠海、北京、广州开过新书发布会以及签售会，佛山是第四站。之所以选择佛山作为新书销售第四站，“佛山书城沟通热情积极，另外佛山制造业发达，家电企业众多，读者面广”。朱江洪儿子朱剑锋表示。
格力开始时，是做空调塑料件开始的。当时，顺德的华宝空调厂是颇有名气的空调制造企业。在格力的努力下，终于得到与华宝合作的机会。“但是，华宝委托我们开发一套分体空调的塑料模具，并承诺开发后就放到公司注塑。”朱江洪说，当时，每套注塑纯利有100元，在当时算很高了。“如果华宝生产几十万空调，我们有几千万利润，睡觉笑出声。”朱江洪在书中也用“注塑机咔擦一响，与印钱无异”来形容。
可是好景不长，华宝集团和顺德领导要求把模具拉回集团旗下的注塑厂，“肥水不流外人田”。听到这一突如其来的消息，朱江洪先是惊讶，后来沉默十几秒后，很快沉静下来说，“模具是你们的，有权放到这一家或者那一家”。原以为会很激动，但是没有想到却很平静，当时厂长眼泪都流出来了。
“生意不成情意在。”此后，两者成为很好的合作伙伴。后来格力生产空调，成为竞争对象，但仍相互交流，互通有无。“又一次格力缺铜管向华宝求援，华宝也把铜管借给我们。”朱江洪说，只是后来华宝因为改制问题搞砸了，也使格力失去一个友好的竞争对手。
佛山本土企业美的与格力，是中国乃至全球的两个巨头。一个国企，一个是民企；一个专注于空调，一个布局于家电，但近年来，两者之间 “相爱相杀”的现象也此起彼伏。两大巨头之间的竞争，格力的缔造者朱江洪怎么样看待？对消费的人来说，是好事还是坏事？前天现场，针对广州日报记者的提问，鲜少接受各个媒体采访的朱江洪也进行回应。
“竞争绝对是好事。”朱江洪回应称，但是现在很多时候偏离了竞争的初衷。“竞争不是要把对方弄死搞垮，甚至不择手段造谣、诬陷、贬低对方。竞争是要想方设法激发自己的热情、能量，来适应竞争的需要，这才是竞争的初衷。“只有通过竞争，才能使自己不落后于人，或者超越别人，而不是“搞死别人”。”朱江洪称，企业行或者不行，不是别人能不能搞死的，而是自己有没有能力竞争下去，这才是竞争最本质的东西。
朱江洪认为，通过竞争能提高自己竞争力，激发自己各项工作更好地向市场经济需求。通过这一种良性的竞争，才能提升公司水平，推动社会的进步。
被誉为格力之父的朱江洪，与现任格力董事长董明珠自带话题效应不同，其在任期间，鲜少接受媒体采访。
中南机械有限公司董事长许冠与朱江洪是华南理工的校友，又同是制造企业的掌门人，两人相交了十几年。在许冠眼里，这位长几届的师兄是个“技术狂”。“他在格力一直重视技术创新，依靠科学技术提升产品质量，这种不浮躁的精神，是我们学习的榜样。”许冠说，他经常与技术工人一起探讨问题，也经常走工厂，亲力亲为，改进产品。“他很沉稳踏实，做事总是想好了什么再做，一做起来就很多突破性。”许冠评价称，这种性格对他做企业也影响深远。
作为一个畅销书的作家，理工科出身的朱江洪却在佛山发布会上袒露，“自己从小最怕写作文，十几个字都要憋半天。”
朱江洪分享了自己写书缘由，“说实在的，我从来就没有想过出书，更没有考虑过要亲自写书。”朱江洪说，因为写书很难，有人说何必自讨苦吃。“但是我的人生经历和企业管理之道，不写下来留给后人、给立志励志创业的人来看， 无疑是一个遗憾 ，忍不住诱惑就试试看吧。”朱江洪说，自传无非是把几十年所作所为，坦白交代一下。于是，他退休后开始了写作之路，一写就是三年。
朱江洪：我经常来佛山，也希望佛山的朋友能喜欢这本书。事实上，这本书提到了很多企业管理方面的经验问题。有人说这是一本企业管理的“教科书”，当然，这是对我的褒扬。
记者：您的书中透露了不少企业管理之道。佛山中小企业众多，当下也正面临转型升级问题。您对此有何建议？
朱江洪：首先，作为企业要面向市场。企业是生产制造者，产出的产品由消费者使用，满足市场需求。要通过市场调查与研究，知道消费者了解什么，最烦恼什么，哪些最不方便，针对这一些状况考量企业做什么产品，并加以改进。
记者：包括格力在内，也有很多佛山家电企业在做跨界多元化的尝试，有些甚至脱离主营业务。您觉得这种跨界多元化的尝试，是应鼓励创新还是值得警惕？
朱江洪：跨界作为一种尝试，当原有产品落后，没有市场，必须寻找新的出路。不找新出路，就是死路一条，比如柯达胶卷。但跨级要根据各个企业具体能力、业务、财力、人员、客户资源来通盘考量，不是多元化一定不行，要根据公司详细情况来定。
朱江洪：我理解的企业家精神，就是“少说空话，多做实事”，实实在在。到目前，企业产品走向高精尖，但工匠精神仍是企业所需。很多东西不是技术和设计问题，而是把它制造好的问题，因此要培养工匠。很多企业都重科学技术人员轻“工匠”。我觉得，作为企业，应该从上层开始重视工匠精神，为工匠提供 待遇、平台，让工匠在企业更好的成长。