时至深秋，寒气扑面，但长虹模塑公司上上下下则是一片热火朝天的繁忙景象。疫情下，保产为重，9条产线满负荷生产接力！三大营销战区蓄势待发，撸起袖子，誓要完成KPI！十月伊始，为奋战四季度、冲刺一百天，模塑公司第一时间按下了“快进键”。
什么能阻挡奋斗者的脚步？是艰辛与磨难，迷茫与困境？不，这些都不能阻挡奋斗者前行。应对挑战，长虹模塑公司全体员工迸发出强大能量，他们以坚守的姿态诠释新时代长虹人的担当。
9月23日，为了能够更好的保证交付，同时提振员工士气，助力年底冲刺，模塑公司&爱熙电器联合发布了订单保卫战活动执行方案，涉及动员誓师大会、保产激励方案、劳动竞赛、技能比武等方面，匹配了党工团文化各基层组织的职责要求和后勤保障计划。方案一经公布，各单位纷纷响应，主题口号“战旺季、拼业绩、大干100天，决胜四季度”在公司上下铺展开来，三大营销战区共同吹响奋战的号角，拼模塑、战旺季、燃未来，公司全员热血沸腾、势不可挡。
9月26日，位于华南战区的广虹子公司与西南战区的爱熙电器制造部遥相呼应，同时举行订单保卫战启动大会，吹响了奋战的第一声号角；9月28日，位于长虹人机一体化智能系统产业园的塑料二厂接续发力，奋战的号角声势如破竹；10月3日，位于华东战区的合肥分公司再接再厉，也吹响了大干100天、决胜四季度的号角。各大战区的启动会上，步伐统一地介绍了目前公司的整体订单情况、行动计划和激励方案。激情昂扬的动员讲话，震耳发聩的行动宣言，全员上下正以饱满的热情、必胜的信心，投入到旺季攻坚战中。最后大家纷纷在横幅上签名，激励自己立足岗位，为奋战任务拼搏鼓劲。
9月30日凌晨4点，绵阳疫情防控发布静态管理公告，疫情的不期而至并没有打倒向上的长虹模塑人，主动出击，变不可能为可能，战疫情和战旺季并驱前行。作为生产白名单企业，在获得政府批准后，长虹模塑&爱熙电器所在的安州双创园、河边镇、经开区紧急启动闭园生产预案，统一“排兵布阵”，累计900余名员工在全面落实好“防疫泡泡”的基础上，凌晨逆行，返岗保产，历时6天，取得了战疫保产的阶段胜利，保证了3万台整机顺利下线日，疫情管控结束，长虹模塑&爱熙电器逐步复工复产。10月8日，长虹模塑&爱熙电器全面复工复产，返岗率达到95%。
模塑公司PMC小组是集项目经理、计划物控、物资采购、物流运输、生产单位于一体的联合办公组织，建立之初是为了整机项目的快速协调。9月30日，绵阳静态管理以来，PMC协同小组承担起了静态疫情下的物资齐套和生产组织，创新工作模式，快速沟通、高效解决实际问题，保障了园区内物料齐套、物流运输、整机发货等全流程顺顺利利地进行，确保封控期间园区内生产有序、高效。
这种高效的联合办公模式在解封后继续保持、并肩作战。最近4MAX、URTRA的净化器新品几乎是等着出货，生产节奏决定出货节奏，物料齐套、人员、品质的能不能及时跟上步伐？猫砂盆项目量产在即，客户的蹲点跟催，项目小组对最后的问题点进行攻关。在联合办公现场，PC和MC围坐在一起，每天下午16点，日清日结会定时召开，会议主要围绕两个方面：一、评估周计划排产，所有物资是否按预期进行齐套，模具、物流、物料甚至供方来料是不是真的存在异常；二、依照订单的变化，弹性生产是否能及时应对客户出货的动态调整，大家一起疏通障碍点，制定方案，列出行动计划。问题每天都可以发生，这种联合办公的方式提高了沟通效率，集中暴问题、处理问题，每天复盘和总结、快速解决异常问题，充分的发挥协同作用，齐心协力保订单交付。
订单保卫战打响的30个日夜，各条战线聚力齐攻坚，新业务、传统业务持续发力。
爱熙整机新起线条线体已满负荷运转，员工们更是大局为重、服从安排，自10月6日起，每天连续作战12个小时不下“火线”。
爱熙整机工会主席彭成，自9月30日开始，连续上班20多天没有休息。他不仅要负责单位的员工关爱工作，组织周末加班慰问活动，最开心就是每天看到一排排大卡车满载着整机驶出园区。他的另一个身份是爱熙整机的物料管理，负责整机的每日出货、库房管理、物料管理等。每日的入库量、出货量直观反映了公司的存货周转。最忙的时候，他和他的库房班兄弟们一天可以出货30多辆车，虽然忙碌得挥汗如雨，但内心是满满的成就感。截止目前，整机下线月整机环电累出货已超过340单，出货量超10万台；整机视觉传感器类143单，出货总量11.74万台，常规产线%。
爱熙注塑全力保证配套，机床已达到全年最大开机量，开机比例达到80%以上，加足马力，日夜不休；模具公司除了传统业务的模具保障，更是倾注大力兵力支援新业务的模具保障；平台部门在物资齐套、人员保障、技术协同方面不眠不休，设计研发人员通宵加班攻关新品，物料供应链部出台保旺季作战计划，提出“整机在生产、采购不缺席”的目标，排出了周末值班计划，保障周六周天全方位的服务保障，卯足干劲、快速反应。塑料四厂保空调业务的同时，协同黑电业务作战，87%的机床连轴转。塑料二厂日开机率占比达84%，倒模次数达到800余次，全力配套多媒体业务。在多媒体业务需要协同的关键时刻，营销、技术和生产厂全面协同，涉及人员加班梳理物料、锁定状态、品质封样、连夜调模、系统PLM更新，一气呵成，最终协同客户完成10付模具正常量产，保证电视整机下线，保障多媒体业务量达成。
✦✦✦✦✦✦面临挑战和机遇，我们一定要勇毅前行，奋战拼搏！未来60天，让我们继续以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，万众一心、星夜兼程，创造新业绩、干出新天地！
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