硬件，大量的硬件项目成为众筹网站座上客。智能手表、智能手环、智能水杯、智能秤，甚至智能袜、智能鞋甚至智能纸尿裤，仿佛在一个硬件
目前智能硬件已成为投资与各类论坛的主打歌，也的确做出了形形的产品，却并未飞入寻常百姓家。该领域呈现哪些问题？
一， 入口、大数据、社交、第四屏……概念美好，战略伟大，就是没有充分调研市场，真正抓住用户痛点，不少产品为了智能而智能，反而给用户生活带来冗繁与不便。
二、概念多产品少，出货量上不去，跳票现象严重。开发者在产品设计成型后交给代工厂就以为万事大吉，却由此导致频繁跳票，其原因大致有：为追求完美产品临时改方案结构，独特的工业设计对模具、工艺、工人带来难度，新鲜的产品设计结构没有配套的成熟供应链，创业团队因太弱小被老资格代工厂发难……
三、巨头进驻，创业者面临战队抉择。在智能硬件领域，巨头中百度、360与小米布局最为积极，三天两头推各类硬件产品，目的是为构建其各自的生态系统。对于广大创业者而言，是保持中立还是被巨头收编，是个伤脑筋的难题。
四、月初由点名时间举办的第三届10x10智能产品趋势大会曾归纳了在渠道眼中智能硬件市场的现状：产品初入市场，尚未形成规模、质量、售后没办法保证；产品知名度低，营销成本高；产品定价不合理，消费者补买账；同质化，价格战等乱像开始现显现。
如果出现了跳票、需求没瞄准、到手产品与预期差距大的话，用户基本都不会再买单了。
对厂商而言，在一窝蜂抢入智能硬件同时，目前正面临诸多显而易见道德误区。总结如下：
一、创业公司蜂拥而入，并不意味着智能硬件是个人人可做的项目，相反它的门槛其实很高。智能硬件的前期投入非常高，主要是两点，一个是模具投入，一个是量产押金。智能家居硬件勇于探索商业模式的公司Nest刚刚被谷歌以32亿美元收购，其创始人兼CEO托尼？法德尔曾指出，对于大多数硬件公司来说，直到做第三个版本的产品之前，往往都是赚不到钱的。每一个版本的投入大概在200-300万美元之间，也就是说在你能够赚钱之前你需要至少700万美元的准备资金。很显然，许多的公司都撑不到第三个版本。托尼的意思很明显：任何一款新出世的硬件产品都要一直打磨与完善，这个磨合过程中往往会遭遇各种决策陷阱与执行欠缺等问题，而一个小小的失误，对于勇于探索商业模式的公司来说都价值百万。
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